11月8日，太阳集团电子游戏召开2021年度业务审查和决策工作研讨会。会议研究讨论了持续做好公司业务发展过程中风险防范和化解的策略、进一步提高审批决策工作质量的优化意见及进一步提升审查决策工作效率的优化方案三大议题。公司领导班子成员、业务预审会委员、中台审查审核部门相关业务审核人员及相关前台部门代表等近70人参加会议。会议由党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全主持。
会上，太阳集团电子游戏业务审查部、法律合规部、评估评级部、运营管理部结合本部门的工作职责及业务团队的反馈意见，分别汇报了审查工作中存在的问题，并提出优化建议。华南分公司、华东分公司、浙栋资产等前台部门代表交流分享自身工作中存在的问题、痛点及对审查工作的建议。
预审会委员及公司领导班子成员围绕三大议题，就明确预审会的定位及职责、优化审查决策标准、提升审查专业能力、发挥好专家委员会机制、加强数据治理及信息化管理、进一步推动风险防范措施的前置介入等方面提出建议。
公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全表示，审决工作是公司经营发展的生命线，要充分认识“四性”及“四化”，思想上、行动上需高度重视审决工作；要始终坚持业务审决的独立性、专业性、市场化原则；要进一步深化分类决策，优化审决的功能定位；要以风险偏好为依托，以数据治理为抓手，大力推进审决的标准化。
公司党委副书记、董事、工会主席陈霖指出，顶层设计高过一切，要高度重视流程标准化工作；要整合公司资源，提升专业能力及创新能力；要加强沟通交流，善于换位思考；要弘扬至高无上的团队精神，以大局为重，团结奋进。
公司党委副书记、董事、总经理李伟达作总结发言。他表示，公司成立至今，经营发展及风险管控都取得了不错的成绩，但市场形势不断变化，需不断审视过去的做法，“回头看”才能更好“向前走”。他强调，要结合形势，基于公司战略、十四五规划及高质量发展目标，优化业务审查策略；要树立正确的发展观，处理好发展与风控的关系；要以全局的、整体的、系统的观念看待和解决问题，各部门加强协同，持续推进公司高质量发展。
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