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10月25日，太阳集团电子游戏顺利召开2022年三季度工作会议。会议全面回顾总结前三季度重点工作，深入研判当前形势及未来一段时期的工作思路，系统部署四季度重点工作任务。公司领导班子成员、业务副总经理、成员公司主要负责人以及公司本级中后台部门负责人现场参会，公司本级及各成员公司全体干部员工通过视频参会。公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全主持会议。

战略发展部就党的二十大报告进行专题解读，并作了宏观经济与行业形势分析；计划管理部、财务管理部、风险管理部和总经理办公室分别从经营计划执行、财务资金表现、风控管理和年度重点工作进展等方面分析了公司当前的发展形势，提出了下一步的经营策略建议。

公司党委副书记、总经理李伟达以《勇担使命、奋楫笃行，以实干实绩在新征程上谱写发展新篇章》为题作工作报告，分别围绕“量的增长和质的提升、专业化和多元化、做优表内与做大表外、纵向贯通与横向协同、内生动力与外生动力”五对关系，对前三季度工作进行了系统、深入、客观的总结，深刻查找了当前公司发展中存在的困难和挑战，并结合外部形势提出了下一阶段发展的思路、目标和要求。

他指出，前三季度，太阳集团电子游戏坚持稳中求进总基调，全面贯彻“塑型深化年”“管理提升年”主题，推动各项工作取得了新成效，经营效益稳步提高，塑型业务发展效能不断提升，表外业务加速拓展，公司治理水平进一步提升，重大改革取得突破性进展，为顺利完成年度目标任务打下坚实基础。下一步，要继续把握好“五对”关系，重点做好以下工作：一是牢牢把握“量的增长”和“质的提升”的关系，决胜稳进提质“攻坚战”。以保持稳健经营为目标，坚守主责主业，做好年度资源投放、商业模式创新和区域生态建设“三个布局”，确保完成全年收处目标。二是牢牢把握好“专业化”和“多元化”的关系，迈入业务塑型“快车道”。进一步拓宽“大不良”领域，深化“不良+投行”专业度，持续提升助企纾困、生态圈聚合和产业链整合“三个能力”。三是牢牢把握好“做优表内”与“做大表外”的关系，打造业绩增长“新引擎”。强化表内外协同，推动业务轻资产化，轻资产平台壮大和服务商模式推出市场“三个进程”。四是牢牢把握好“纵向贯通”与“横向协同”的关系，铸造管控提级“新优势”。扎实推动“大中台”建设，正式打响“特资科技”市场化品牌，提高整体运营、业务审核管理、业务流动性管控“三个效率”。五是牢牢把握好“内生动力”和“外生动力”之间的关系，趟出改革发展“新路子”。进一步优化现代化公司治理，推动经营管理全流程各环节数字化转型。加快公司重点改革任务、上市筹备、数字化改革“三个速度”。

李传全结合三季度经营工作情况和五个部门提出的意见建议，从战略、业务和管理三个方面，明确提出了公司下一阶段经营管理策略建议，并就贯彻落实好会议精神，对各部门、各成员公司提出了四点要求：一是迅速学习领会，统一思想抓落实。要结合党的二十大精神的贯彻落实，在第一时间做好会议精神的传达学习，切实把思想统一到会议精神上来，把认识统一到“五对关系”的理解和把握上来，把行动统一到公司经营策略和工作目标上来。二是强化责任担当，聚焦重点抓落实。紧盯全年目标任务，周密部署，精准发力，确保将会议安排的每项工作、每项任务、每件事情付诸行动、见之于成效。三是统筹谋划安排，凝聚合力抓落实。要将贯彻落实会议的精神和研究谋划明年经营策略紧密结合起来，抓紧提出更具实操性、可复制性的公司商业新模式；加强联动，形成工作合力，跑出战略实施加速度。四是积极参与公司“十周年”活动。共同擦好太阳集团电子游戏“金字招牌”，弘扬太阳集团电子游戏责任担当的文化。