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1月11日，太阳集团电子游戏召开2023年度经营管理务虚会。公司领导班子成员、业务副总经理、高级顾问、各分子公司主要领导和本级中后台部门负责人参加会议。公司党委委员、副董事长兼首席战略官李传全主持会议。

       会上，相关部门对宏观经济形势及行业形势、2022年经营计划执行情况及2023年展业策略、2022年财务资金运行情况、风险管理情况和重点工作执行情况进行了全面系统的分析。与会人员围绕深化业务塑型、商业模式创新、加快形成投行业务均衡发展模式、加大轻资产业务扩展力度、推进特资科技市场化运营、拓宽“大不良”新蓝海等14个主题开展深入研讨交流。

公司党委委员、副董事长兼首席战略官李传全对会议交流的内容进行了点评。他指出，此次会议通过总结经验、剖析问题、统一了思想认识，为做好2023年经营发展工作提振了信心、指明了方向。2023年，要坚持以高质量发展理念为支撑，坚持以战略规划为依托，坚持以深化资产信用应用为核心，坚持以打造具有产融协同能力为路径，坚持以深化轻资产业务为重点，坚持以深化对标上市的管理体系为抓手，努力实现“发展整固”和“塑型突破”，推动各方面工作更上新台阶。“发展整固”重点要围绕“平稳、出清、修复、调整、优化、强化、推进、准备”等8个方面，“塑型突破”要重点围绕战略、业务和管理等3个方面，在相关重要任务上实现具有里程碑意义的突破。

       公司党委副书记陈霖指出，要将党建与经营发展深度融合。在经营发展方面，在模式化思路上要打造“名特优”方案，持续深化商业模式研究，在各条线上形成有特色、有亮点、可推广的“浙商”模式，打响太阳集团电子游戏品牌；在差异化优势上要注重“色香味”俱全，以差异化战略引领转型升级，实现差异化的同时确保发展质量、发展效率和发展动能；在趋势化选择上要实现“短平快”节奏，对内外部形势做到能够第一时间掌握、第一时间研判、第一时间部署；在属地化布局上要倾向“白富美”地域，在区域的选择上更加注重资源和产业配置，各分公司要立足区域优势、发挥资源禀赋、优化产业布局；在品牌化展示上要讲究“高精尖”层次，全力创建“五心五力”党建品牌4.0版，做到将信仰文化内化于心、将业务文化点化于绩、将制度文化固化于制、将行为文化外化于行、将物质文化归化于心，以更加强劲有力的红色引擎驱动公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理李伟达作总结讲话。他指出，2022年，面对复杂多变的疫情和市场环境，公司上下锐意进取、齐心协力，坚持聚焦主业，稳增长、优结构，圆满完成了全年目标任务。进入2023年，公司上下要进一步正确认识改革发展的内外部形势，同时反观自身，高度重视公司内部存在的问题，做到直面问题、不回避问题、积极解决问题。一要高度重视能力提升。投行业务塑型归根结底就是能力提升，要不断提升投行业务塑型的整体能力，提升开展股性、劣后性业务的能力。二要高度重视工作效率的提升。要不断优化业务流程，加快构建与业务升级相适应的风险控制模式和审查标准及体系，进一步提高工作效率。三要高度重视服务意识的深化，不断强化责任担当。要坚持开展服务客户专项活动，中后台部门要强化对各前台部门、各分子公司的服务，谨防“大企业病”的产生，形成健康的企业文化；各业务单元要不断提升服务理念，积极拓宽生态圈建设。四要高度重视廉洁自律。进一步增强业务领域监督实效，立足重点领域、重要岗位和环节，发现并遏制苗头性、倾向性问题。五要高度重视考核体系的完善。加快研究科学的考核方法，探索完善全成本核算机制，强化对考核机制的数据支撑。六要高度重视区域市场布局。各分子公司要提高对市场形势和风险的认知，结合各自优势和属地特色，进一步明确市场定位。

他强调，2023年，行业形势和市场环境挑战与机遇并存，我们要有信心、有决心把各项工作做好、做优，交出经营管理的高分答卷。要紧紧围绕“发展整固年、塑型突破年”的主题，重点在以下5个方面重点突破：一要精准合理优化资产结构布局。抓好高质量投放，围绕上市公司破产重整等方向进行深耕。推动大额超期资产的出清，加强战略性债权的收购和储备。二要做实省内外纾困品牌。全力配合各级政府，助力“保交楼”，加大力度救助困境地产行业。三要以深化国企改革为契机，有力推进服务商体系改革等重大改革任务。加快完善特资科技产品体系、商业模式和管控机制，着力推动产业服务商建设。四要加快发展个贷不良业务，发挥大熵数科的平台作用，搭建线上线下一体化的网格化处置机制，把战略布局转化为实际成效。五要加快推进投行业务塑型取得突破。全方位提升投行业务能力，加快发展股性、劣后性业务模式，强化定价策略研究，建立更加灵活、科学的定价机制。