为贯彻落实“双百”行动方案，进一步推动高质量发展，公司自2019年起开展服务商体系建设改革及试点工作。经两年多布局和探索，在各级领导的指导下，在公司上下的共同努力和推动下，服务商体系建设框架基本成型，相关核心方案已经落地，部分改革试点已经开始实施。8月27日，公司面向全员举行服务商体系建设宣贯会，全面深入解读服务商体系建设改革方案及进展情况。
公司服务商试点工作组组长、党委委员、副总经理王赉全面介绍服务商体系改革总体规划和整体建设情况，宣贯公司以市场化方式推动服务商体系改革的战略方向、基本策略，以及充分整合各类资源，实现能力聚合、能力提升、能力输出的改革目的。他从“八个有利于”和“三个具备”强调公司进行服务商改革的必要性和可行性，系统阐释了服务商体系架构、服务商平台发展构想，形象地刻画了服务商改革蓝图，并对改革两年来服务商体系建设的重要工作和取得的成果进行了回顾。
王赉对下一步加快推进服务商体系建设工作提出要求。他表示，要深入开展产业研究、稳步推动产业协同布局，结合特殊资产行业特点和底层资产特性积极推进产融协同；要不断优化改革方案及相关制度，打造一支集分、子公司、业务团队、各类服务商为一体的专业分工、体系协同的顶尖队伍；要构建新发展格局，建设一流生态平台，将太阳集团电子游戏服务商体系建设成国企改革的样板、引领行业的先锋。
营销管理部总经理王昕对外部服务商情况进行了介绍。她阐述了以平台搭建为依托、以资源聚合为手段、以科技赋能为抓手的打造外部服务商库、构建服务商生态圈的改革试点方案，并介绍了四次委外招募活动以来取得的成果和服务商招募管理系统的情况。
营销管理部裘航对特许服务商试点情况进行了介绍，从特许服务商的设立流程及模式、绩效考核管理方案、风险管理及行为规范等多维度、全方面解析了特许服务商改革的相关政策制度。
战略发展部贺俊瑛对合营服务商改革方案进行了介绍，对合营服务商类型、服务商孵化基金运营模式、设立程序等相关方案进行了详细说明，就遇到的常见问题进行了解答。
本次会议强化了公司全体对服务商体系建设改革工作的思想认识，积极动员、明确目标，为服务商体系建设改革全面部署奠定更为坚实的基础。
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