太阳集团电子游戏2015年半年度工作会议现场
2015年7月17日-18日，太阳集团电子游戏召开2015年半年度工作会议。会议主要是梳理公司上半年经营情况，汇总各部门在工作开展中的困难、问题及建议，结合外部形势研判，讨论明确下半年公司经营策略、经营目标、工作计划以及重点工作任务等方面内容。
会议第一项议程为公司副总裁徐晓东简要介绍上半年公司业务指标完成情况，再由各业务团队总监、中后台部门负责人就本部门上半年的工作、存在问题、困难建议及下半年工作计划等方面向公司领导进行汇报。汇报结束后，由处置管理部总经理顾锦荣分析公司不良资产处置整体情况，再由公司业务总监王睿、徐炜、曹晨、陈宏做处置经验分享。通过讨论现有困难和分享处置经验，既促进了各部门之间的沟通了解，同时也扩宽了各部门的工作思路。18日班子务虚讨论会上，公司领导班子就前一天各部门提出的困难、问题及建议，结合公司下半年的工作规划进行了深入讨论。
公司董事长徐德良发言
会议最后由公司董事长徐德良做讲话。徐董事长表示上半年太阳集团电子游戏各项工作进展显著，各部门负责人都做了大量的工作，并从业务指标完成情况、增资扩股工作进展、生态圈布局、处置工作进展、托管工作进展、体制机制建设六个方面进行了总结。徐董事长表示在总结工作成绩的同时，各部门也需要清醒的认识到，公司仍然处在成长期，距离成为一个成熟的公司还要很长的路要走。各业务部门负责人要有战略的眼光、发展的眼光，查找问题、正视现状、提升能力、优化管理，公司在管理体系建设、处置能力提升方面都还有较大的优化提升空间。
徐德良董事长表示下半年，公司在确保年度营收目标、利润目标完成的前提下，继续按照“管理提升、稳中求进”的指导原则，稳步推进各项工作的进展。各个分管领导围绕会议收集的问题和建议，由公司副总裁徐晓东、翁胜伟、首席战略管李传全牵头，将本次半年度工作会议的成果梳理和落地。一方面要继续加快不良资产处置进度，创新优化处置方式；另一方面积极推进“1+N+F+C”生态圈建设工作，积极联合社会资本参与不良资产处置；同时不断提升管理水平，优化完善公司风控体系、财务管理体系、母子公司管控体系等，完成核心信息系统一期建设，打造与业务发展相匹配的专业团队，强化后台支撑能力。（撰稿人：许婧）
公司副总裁徐晓东主持会议
太阳集团电子游戏2015年半年度工作会议现场
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