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为深化实施“十四五”战略规划，研判形势、统一思想，筹备好2022年度工作会议，1月19日，太阳集团电子游戏召开2022年度经营管理务虚会。公司领导班子成员、业务副总经理、各成员公司主要领导、各分公司（省外办事处）主要负责人和本级中后台部门负责人参加会议。公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全主持会议。

会上，公司相关部门对宏观经济形势及行业分析、2021年经营计划执行情况及2022年展业策略、2021年财务分析和风险分析进行了汇报，与会人员围绕2022年不良资产市场收处策略、提升投行化和产融协同能力等8个主题开展了深入交流。大家踊跃发言，明确各自任务，剖析存在问题，给出发展答案。

公司党委委员、常务副总经理兼首席战略官李传全在总结时表示，此次会议进一步统一了宏观环境、行业发展现状，公司现状及存在问题以及2022年公司发展主题等四个方面的认识，厘清了重点任务，谋划了公司差异化发展的路径，提出了管理提升的举措，取得了既定成效，要结合此次会议精神和“十四五”规划，集众智、谋良策，研究制定各单元、各部门2022年发展计划。

公司党委副书记陈霖表示，通过此次会议的交流看到公司发展的积淀和前景。他表示，要全面创建“五心五力”党建品牌3.0版，进一步丰富公司文化体系，做到以文铸魂、以文培元、以文兴业、以文治企、以文创美，不断绘就党建文化的鲜红底色，持续为公司发展助力。

公司党委副书记、总经理李伟达作重要讲话。他强调，2022年太阳集团电子游戏的发展主题为“塑型深化年”、“管控提升年”，做好明年各项工作对于公司“十四五”甚至是更长远的发展具有重要意义。公司上下要坚持系统观念，坚持稳进提质，以深化实施 “十四五”战略规划为指引，以打造“以不良资产收购处置为基础，具有产融协同能力、全国一流的资产管理平台”为核心目标，以“防化区域风险、服务实体经济”为根本出发点，增强忧患意识，保持奋进姿态，聚焦聚力主业，突出纾困主题，加速产融结合，加快做大表外，围绕降本增效细化经营管理，全力推动公司高质量发展。

对于2022年及今后一段时间的发展，李伟达提出要重点要做好以下五方面工作：一是在发展环境的营造上积极有为、争取空间。以改革赋能，探索新的更具有长期可持续性发展改革路径。以政策助力，为企业营造更有利的发展环境。以机制护航，根据风险偏好指导持续推进产融协同业务类型落地。二是在战略落地的速度上提档升级、赢得主动。加快做实服务商体系，尤其是浙管特资，形成“轻资产+重能力”的行业一流平台，最终形成以“持牌业务平台+非持牌业务平台”为市场主体，服务商体系为能力平台的整一个发展体系。三是在业务体系的塑造上加快深化、走在前列。加快深化“不良+投行”、“金融+产业”，加快布局专业类和产业类服务商。集中更多力量打造轻资产这一翼，推进以特资科技和轻资产公司群为载体的综合服务商体系构建，进一步梳理轻资产目前的业务体系。四是在组织管理的改造上加快变革、系统迭代。进一步推进“不良+投行，金融+产业”路径研究。五是在人才队伍的打造上敞开胸怀、解放思想。加大激励机制研究，吸纳更高层级的管理人员加入服务商体系。