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为进一步贯彻落实上级公司经营工作会议精神，凝心聚力、明确方向，推动各项工作提升进位，10月27日，浙栋资产召开三季度经营工作会议。公司经营班子、各部门及各团队全体人员参加会议。

会议传达学习了太阳集团电子游戏三季度经营工作会议精神，回顾总结了浙栋资产三季度运营状况，分析了当前经营形势，并部署了年末收口和四季度重点工作。

董事长汪云飞代表经营班子回顾了公司前三季度经营管理工作取得的成绩，全面剖析了当前存在的问题和困难，细致分析了面临的挑战和机遇，要求全员围绕“三大思维、24字策略”对照差距和不足，为抓好年末冲刺收口工作再鼓干劲、再添措施，确保全年各项目标出色完成，为明年顺利开局打好基础。

一是要坚持系统思维，持续强管理、提能力、防疫情、抓党建。强管理，对照法人治理要求，在已经建立、完善的规章制度基础上，制定出台浙栋公司内部管理细则，提升制度执行力建设，保障公司合规高效运营；提能力，采用“请进来、走出去”的方法，继续组织开展各项针对性的技能培训，持续提升全员的知识储备和遵章守纪、财务筹划、应对市场的能力；防疫情，根据政府和上级公司对疫情的防控要求，继续落实出差审核报备和职场防疫举措；抓党建，以落实太阳集团电子游戏“五心五力”党建品牌2.0建设为主旨，继续推动“五星党支部”创建、廉洁警示宣贯，实现党建工作与公司中心工作深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

二是要坚持辩证思维，持续推处置、控仓位。推处置，继续加大存量债权清收处置力度，持续推进大额、超期、减值债权的处置管理，重点攻克大额债权中的“中基日造”“廊坊中太”等项目；控仓位，积极应对市场出包量偏少的困局，坚持理性收包，采取主动组包、定向组包等方式，积极挖掘二级市场机会，维持商业化自有的新增投放力度；在控制总体仓位的基础上，注重调整业务结构，多投放配资类、投行类项目；持续做好生态圈建设与维护工作，保持与银行、法院、当地政府、同业主体的沟通联系。

三是要坚持战略思维，持续调结构、观趋势。调结构，积极贯彻落实总部“不良+投行”“金融+产业”的战略部署，继续在提升整体业务规模的基础上，重点加大分期和投行化业务的发展力度，深挖与信托、租赁等非银金融机构的合作机会，逐步降低商业化自营占比，达到优化业务结构的目的；观趋势，进一步关注房地产去金融化、教育去资本化、医疗去市场化、资本去垄断化、共同富裕趋势化等热点问题，重点关注“房地产去金融化”对行业带来深远影响、潜在风险和机会。

总经理汪洋结合浙栋经营状况，对标上级公司、兄弟公司、市场同业进行了分析，并对冲刺全年目标任务作了动员部署。副总经理赵东林、王秀丽围绕宏观形势、任务进程和市场机遇，结合分管工作进行了分析研判，并对业务团队四季度工作作了具体安排。业务管理部、综合管理部分别就条线工作作了宣贯。

会上，还套开了业务研讨会，与会人员结合当前面临的形势、存在的问题以及未来业务方向，围绕公司发展中的难点、热点问题交流了心得，为浙栋的业务发展蓝图展开了热烈地讨论、分析。讨论结束后，各小组分别派代表作了成果展示。